No contexto atual de globalização e de tecnologia que vem influenciando a forma com que as empresas devem ser geridas e administradas, temos observado as seguintes preocupações entre outros executivos: queda nos lucros, na receita e na participação do mercado; mercado mais competitivo; não atendimento das necessidades dos clientes; baixa qualidade; inconsistência dos planos estratégicos; idéias e oportunidades perdidas; aumentos dos custos; dificuldades em gerenciar mudanças.

É comum o sentimento de vazio interior, um misto de desconhecimento e desorientação, como ficar sem saber o que fazer em frente a tantos conceitos e modismos, e, ao mesmo tempo, não querer permanecer atrás do que os outros estão usando e adotando como padrão de gerenciamento.

Nossos especialistas, prestando um atendimento profissional com energia e entusiasmo, estão preparados para entender o que você precisa e oferecer soluções específicas para cada situação, gerando benefícios reais e construindo uma base sólida para sua gestão. Transforme você também sua empresa em uma companhia bem-sucedida, criando um ambiente estável para a mudança contínua, adaptando-se às novas realidades do mercado com as estratégias e conhecimentos apresentados pelos nossos especialistas.

Gestão e Planejamento Estratégico para pequenas empresas
 

Como solucionar dificuldades como o excesso de estoque, má localização, custos altos, baixa lucratividade, falta de capital e falta de planejamento para expansão?
Conheça o Programa Diamond em Administração da Pequena Empresa:
· De acordo com a maioria dos empresários, as dificuldades mais freqüentes enfrentadas pelas pequenas empresas, costumam girar em torno dos mesmos temas: falta de um sistema de informação adequado, ferramentas de marketing, treinamento, controle de qualidade, planejamento de vendas e de custos, controle de estoques ou baixa produtividade;
· embora a capacidade de mudar e adaptar-se rapidamente seja uma força natural da pequena empresa, tal qualidade pode ser anulada no momento em que surge, de súbito, uma oportunidade que requer um pronto ajustamento, pois o administrador pode estar muito ocupado com problemas operacionais correntes e em má posição para pensar estrategicamente no futuro;
· O fato de a empresa preocupar-se apenas com o cotidiano não favorece a criação de oportunidades para treinamento e desenvolvimento de pessoal, assim deixando de explorar o pleno potencial dos recursos humanos da empresa;
· Diante destas dificuldades, desenvolvemos um trabalho que tem obtido um ótimo resultado: O Programa Diamond em Administração da Pequena Empresa.
· O Programa Diamond em Administração da Pequena Empresa destaca-se pela sua praticidade, eficiência, e pela experiência, profissionalismo e comprometimento dos nossos consultores.
· Nossas propostas de soluções incluem o acompanhamento da evolução dos resultados, proporcionando segurança e tranqüilidade a você e a sua empresa.
· Buscamos a excelência na execução de cada ato e revisamos nosso desenvolvimento permanentemente para incrementar o resultado de nosso trabalho, e gostaríamos de poder construir um canal harmonioso de comunicação com você e sua empresa, capaz de realizar um novo universo organizacional.
· Como vimos, são muitos os problemas enfrentados pela pequena empresa. Porém, o gestor atual não pode mais perder o seu precioso tempo, ficando atrás da mesa resolvendo problemas operacionais ou esperando que as informações cheguem até ele. É fundamental buscar a visão do todo. É preciso saber o que está acontecendo com seu cliente, com o seu produto, com o seu concorrente. É preciso agir para ser produtivo, competitivo e, sobreviver. Diante disso, a Diamond proporciona a você e à sua empresa o Programa Diamond em Administração da pequena Empresa.
· Os investidores raramente sentem-se atraídos por uma pequena empresa, limitando severamente o administrador em sua capacidade de levantar o capital inicial ou para fundos adicionais em situações de crise. Assim, a pequena empresa fica vulnerável aos azares da economia e às recessões.
· Como a pequena empresa geralmente só pode pagar baixos salários e oferecer poucos benefícios não financeiros, pequena segurança no trabalho e poucas oportunidades de produção, existem dificuldades em recrutar pessoal altamente qualificado.
· Grande parte das pequenas empresas dispensam os sistema de informações para poupar custos operacionais, fraqueza que se torna bem aparente se a empresa atinge um adiantado estágio de crescimento.
· Enquanto as grandes e bem organizadas empresas podem ter uma administração de linha e um staff de especialistas, o dirigente da pequena empresa é um indivíduo relativamente isolado, que enfrenta simultaneamente problemas a níveis gerencial e operacional. Com isso, acaba ocorrendo o não planejamento de ações estratégicas, que é fator fundamental para o crescimento contínuo e a sobrevivência da empresa.
· O dirigente da pequena empresa freqüentemente opera com dados insuficientes ou inadequados para o pleno desenvolvimento da organização.
Cada empresa é um caso diferente, único. Tem cultura diferente. Está num estágio de avanço gerencial diferente. Sendo assim é impossível Ter um plano de melhoria da gestão que seja igual para todas as empresa. Com isso, sugerimos, num primeiro momento, realizar um diagnóstico... (ver RH).
No entanto, a Diamond trabalha com três passos fundamentais para o a melhoria da gestão e desenvolvimento de sua empresa:
· Planejamento: definir novos padrões para atingir as metas de qualidade, custo, entrega, moral e segurança.
· Manutenção: Cumprir os padrões estabelecidos para o produto e o processo, verificando os resultados e atuando no processo para corrigir os desvios.
· Melhoria: Alterar os padrões estabelecidos no planejamento para atingir novas metas de qualidade, custo, entrega, moral e segurança.

O objetivo do nosso trabalho é o desenvolvimento de sua empresa. Para isso, normalmente, divide-se em três módulos: Análise do ambiente interno e externo à organização para a correta decisão do que precisa ser mudado e a intervenção necessária para provocar a mudança , tornando a organização mais eficaz, perfeitamente adaptável às mudanças e conciliando as necessidades humanas fundamentais com os objetivos e metas da organização.

Gestão e Planejamento Estratégico
 

Nossos clientes foram capazes de reagir e pró-agir, estabelecer metas orçamentárias, preparar as projeções de vendas e custos variáveis, e as previsões econômico-financeiras e de investimentos, através da implementação de inovações e metodologias eficazes para a área, proporcionadas por nossos treinamentos especializados por um mínimo de investimentos.

Gerenciar a capacidade de geração de caixa, determinar a capacidade de investimento e de distribuição de dividendos, e administrar as políticas de reposição de estoques, produção e vendas: Ações que nós já ajudamos os executivos financeiros a realizar.

Temos observado as seguintes preocupações de gestores da área financeira: inconsistência dos orçamentos oriundos dos outros departamentos, falta de informações integradas, indefinição da meta de lucro, falta de orientação estratégica e demora para obter informações.

Transforme você também a sua área financeira em uma eficiente ferramenta de projeção de resultados, auxiliando a definição das estratégicas, com números consistentes e realistas, e uma metodologia adequada para planejar e conduzir sua empresa, com o estudo e a aplicação dos conhecimentos de nossos especialistas.

• Análise das variações orçamentárias
• Faturamento e inadimplência dos clientes
• Ponto de equilíbrio das operações
• Aplicações financeiras
• Retorno de investimento
• Capacidade de endividamento
• Políticas de controle orçamentário
• Controle de custos
• Custo de capital de terceiros
• Custo de capital próprio
• Excessos de caixa e a escassez de recursos
• Sazonalidade
• Fluxo de fundos ou de recursos
• Gastos fixos e variáveis
• Meta de lucro
• Necessidades de capital de giro
• Orçamento de capital
• Orçamento de investimento
• Orçamento de resultado
• Orçamento do fluxo de caixa
• Orçamento e políticas de preço
• Orçamento em moeda forte
• Orçamento para unidades de negócio
• Projeção das receitas e das despesas
• Pagamento de dividendos
• Pagamentos e recebimentos diversos
• Planejamento de suprimentos e materiais
• Planejamento da produção
• Planejamento e controle de caixa
• Planejamento e controle de lucros
• Planejamento e controle de vendas
• Plano de contas orçamentário

O orçamento empresarial é um importantíssimo instrumento de gestão financeira que permite à empresa compatibilizar suas diversas políticas, e com as taxas de inflação sob controle, assume extraordinária importância na administração financeira.

O Treinamento Empresarial Integrado Diamond mostra como preparar o planejamento econômico-financeiro da sua empresa, permitindo que você antecipe-se às situações de mudanças provocadas pelo dinamismo atual do mercado.

Governança Corporativa
 

Sucessão e Proteção Patrimonial
A DIAMOND prepara para Você e sua empresa um planejamento sucessório seguro e inteligente, facilitando o processo de inventário e obtendo importante redução na carga tributária. Nossos especialistas realizam adequadas análises quanto à sucessão familiar, reestruturação societária e planejamento tributário, de acordo com o conceito da governança corporativa, indo além de mera constituição de uma holding para o controle e sucessão da administração dos negócios e a constituição de uma administradora de bens imóveis próprios para a proteção patrimonial.

Nossa metodologia parte da realização de reuniões de esclarecimentos de procedimentos e dúvidas, e para a identificação das relações familiares e dos patrimônios envolvidos. Na sequência, são realizadas reuniões específicas, em grupo ou isoladas, para a identificação e classificação dos patrimônios pessoais e empresariais a serem envolvidos, para conciliar eventuais conflitos de interesses, e para obtenção e tratamento de vasta documentação para identificação das relações familiares.

Na terceira fase ocorre o estudo mais complexo, considerando e avaliando a aplicação e implicações dos diversos aspectos da sucessão familiar, da proteção patrimonial, das composições societárias, da tributação incidente e das questões contábeis aplicáveis.

Por fim, seguindo os princípios basilares da Governança Corporativa, realizamos o processo de adequação legal da iniciativa de sucessão e proteção patrimonial, com as definições dos acordos, contratos, constituições societárias e regulamentos necessários ao melhor e mais adequado modelo de planejamento sucessório para Você, sua Família e empresas.

Agende agora uma reunião inicial com nossos advogados e contadores especialistas, ganhe tempo, evite perdas tributárias e estresses familiares desnecessárias.